Задача:
единый центр коммуникации всех сотрудников;
постановку и контроль исполнения задач;
пространство для работы проектных команд;
управление корпоративным контентом (СЭД/ECM);
корпоративную социальную сеть.
В контексте поддержки проводимой политики по оптимизации наш заказчик обратился с заданием о замене существующего корпоративного портала, основанном на устаревших версиях фреймворка Битрикс24. Требовалось внедрить систему, позволяющую организовать:
Ход проекта:
до 1000 активных пользователей;
С учетом кадрового голода и в условиях крайне невнятной ситуации на рынке труда особой проблемой было собрать качественную и эффективную команду для работы над данным проектом. Акцент делается на интенсивном погружении сотрудников в тематику проекта и и активном вовлечении бизнес-заказчиков. В процессе формулирования требований к результату проекта, сосредоточили все силы на их систематизации и грамотной постановке. Особенные требования заказчика делают проект уникальным в своём роде:
ликвидировали коллизии при работе пользователей с объектами портала из разных часовых поясов;
доработали до необходимого функционала элементы системы СЭД/ECM;
разработали регламенты и методологию работы абонентов портала.
Провели следующую работу:
Результат:
В настоящий момент проект находится в фазе активного внедрения и опытной эксплуатации. Проект предполагается завершить до конца 2024 года. На 2025 год планируется активное развитие продукта. Активное количество пользователей портала уже составляет 800 абонентов.